4月份，攀成鋼煉鐵廠共完成鐵水產(chǎn)量13.2萬噸，超額完厚壁鋼管成月度計劃任務，生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升，釩鈦礦用量逐步加大，鐵水成本穩(wěn)定受控。

　　4月份，該廠按照降低生產(chǎn)成本與保證鐵水產(chǎn)量、質(zhì)量并行的原則，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷夯實基礎管理，細化和量化各項指標，嚴格落實責任，加大質(zhì)量和成本控制力度。結合二季度目標任務，加大形勢任務教育宣傳力度，力促干部職工在非常時期做好降成本工作，以更加有力的措施，嚴格控制成本和降低消耗，切實做到“心中有指標，腦中有辦法”，真正把成本控制貫穿到生產(chǎn)的全過程。同時，以降成本、創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量、對標挖潛、節(jié)能減排為重點，認真細化和量化各項指標，對照行業(yè)先進和歷史最好指標逐一分析，找出差距，采取有效措施，進一步加強“對標挖潛、降本增效”工作，積極穩(wěn)妥地推進各生產(chǎn)系統(tǒng)指標的優(yōu)化。厚壁鋼管

　　在此基礎上，該廠圍繞質(zhì)量、成本、工藝厚壁鋼管、節(jié)能減排、技術改造等，有針對性地在關鍵崗位和班組中開展“對標挖潛、爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，以“崗位盡責保目標、挖潛增效創(chuàng)一流”為主題的“星級職工”評選活動，有效地促進了創(chuàng)高產(chǎn)、優(yōu)化指標工作。該廠還結合挖潛降本重點，每天進行成本核算，堅持每周開展一次釩鈦礦冶煉技術交流會，每旬開展一次爐況分析會，總結分析攻關經(jīng)驗，在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，力求以成本最低的爐料優(yōu)化生產(chǎn)組織。

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